Categorie: Uitgelicht

  • We’ll make an innovator out of you

    We’ll make an innovator out of you

    Rainforest Alliance seal - video by Tim Notten

    Opdrachtgever: The Rainforest Alliance

    Contenttype: Videoscript

    Doelgroep: Rainforest Alliance co-workers

    Onderwerp: Introduction of the Innovation Department

     

     

    TITEL: We’ll make
    an innovator out of you

     

    SCRIPT INTRODUCTION
    VIDEO INNOVATION DEPARTMENT

    V 1.0

     

    FADE IN:

     

    EXT: MARKS PORCH OUTSIDE HIS HOME – NOON

    MARK sits on his porch in his rocking
    chair.

    VOICE OVER:

     

    This is Mark. Mark
    is an idealist. He wants to make the world a better place. He knows all about agriculture,
    loves to help people and enjoys his coffee much better knowing it’s grown and
    harvested in a sustainable way, all of which are reasons why (CONT’D)

    DISSOLVE
    TO:

    EXT: FARMING FIELD IN
    THE BOLIVIAN RAINFOREST – NOON

    In the heart of the
    rainforest, a FARMING FAMILY is working their field. They look happy.

     

    VOICE-OVER
    (CONT’D): 

     

    Mark joined the
    Rainforest Alliance as an intern, determined to help Bolivian farmers by
    training them in methods that boost their coffee production.

     

    But despite all
    his efforts, the farmers are still struggling.

     

    (The farmers’
    faces go dull.)

    Even though they
    have come a long way, commodity price fluctuations and increasingly erratic
    rainfall patterns due to climate change still cause many sustainable farmers to
    live in poverty.

     

    And that – is not –
    okay. (CONT’D)

     

    DISSOLVE
    TO:

     

    INT: MARKS SMALL LIVING ROOM – LONG AFTER
    MIDNIGHT

    MARK sits behind his candle lit desk. Loads
    of papers everywhere, schematic drawings on the walls, the works.


    VOICE OVER (CONT’D):

     

    So Mark decides to
    help them out and comes up with a plan that involves

    a variety of overly
    optimistic calculations,

    some eloquent but
    slightly cliché oneliners about redistributing wealth,

    a trip to the
    office in La Paz, (CONT’D)

     

    DISSOLVE
    TO:

    INT: CHIEFS
    OFFICE – DAYTIME

    CHIEF is
    sitting at his desk, looks up at MARK barging into his office.


    VOICE OVER (CONT’D):

    barging in with
    his boss, making a long, emotional statement,

    arguing that the
    answer to the problem will be a sizeable fund from which the farmers shall be
    compensated in case of misfortune

    – only to see his boss
    calmly drink his coffee from a huge mug,

    glancing at the management
    summary,

    shaking his head,

    replying the fund
    won’t nearly be solid enough to last for six months,

    all before concluding
    with a friendly word of advice:

     

    “Why don’t you consult
    some experts first?” (CONT’D)

     

    DISSOLVE
    TO:

    EXT: FARMING
    FIELD IN THE BOLIVIAN RAINFOREST – LATE AFTERNOON

    We see the
    FARMER FAMILY again, on their land. Everyone now looks into the camera, as if
    something is finally going to happen. 

     

    VOICE
    OVER (CONT’D):

     

    While Mark is pondering
    his next move and the farmers in their fields are getting weary in
    anticipation, another day is drawing to its close.

     

    Some experts just
    doesn’t sound like enough now, or does it, Mark? Of course not. Each and every
    expert must be heard. A meeting must be called. No, not a meeting, a
    conference. A summit! The best summit the world has ever seen! (CONT’D)

     

    DISSOLVE
    TO:

    INT: MARKS LIVING ROOM – NIGHT

    MARK sits behind his desk. An old phone is
    prominently in front of him. The candle has almost burned out. He hasn’t
    shaved, his shirt is untucked, his tie hangs loosely around his neck. Schemes
    and documents are everywhere. 

     

    VOICE
    OVER (CONT’D):

     

    At home, behind
    his desk, Mark calls anyone who may know anything about coffee, like agricultural
    experts, land owners, farming associations, government officials, The World Trade
    Organization, Desmond Tutu and George Clooney, exchanging documents, calendar
    invites, videos of people doing yoga, many best wishes, and an inspiring, yet
    discrete selection of his funniest internet memes, (CONT’D)

     

    DISSOLVE
    TO:

     

    EXT: FARMING FIELD
    IN THE BOLIVIAN RAINFOREST – DAYBREAK

    FARMER FAMILY that was sleeping on the ground in their
    field wakes up.

     

    VOICE
    OVER:

    until finally a
    date is set for his big Save The Farmers summit.

     

    FARMER FAMILY jumps up, cheering and hugging each other.

     

    DISSOLVE
    TO:

    INT: OFFICE
    BUILDING BOARD ROOM – NIGHT

    MARK sits at
    the far end of the very large table. All the seats in the room are taken.
    People are shouting at each other. MARK seems at the verge of a nervous
    breakdown.

     

    VOICE
    OVER:

     

    Yet big events
    aren’t as predictable as one might wish and while it takes three days and two
    nights in which nobody can agree on anything, arguments get out of hand and Desmond
    Tutu furiously leaves the room, not one thing is agreed upon.

     

    THE FROG enters
    the scene, addressing MARK.

     

    By now Mark is on
    the verge of collapse due to prolonged sleep deprivation, totally clueless as
    to what to try next and close enough to a delirium to start hearing voices,
    such as the frogs’, who points out the experts the boss referred to may not
    have been the people that just left the room arguing, but the Rainforest
    Alliance Innovation Department, who are, in the frogs words, specialists in
    making change happen.

     

    Mark finally makes
    the call he should have made in the first place, because thinking big is great,
    but starting small just isn’t his best feature. (CONT’D)

     

    DISSOLVE
    TO:

    INT: SPACIOUS
    ENVIRONMENT ALL WHITE AND CLEAN – ANYTIME

    We hear soft
    violin music, swelling to heroic and divine. MARK is in Innovation heaven. A
    woman dressed in white approaches him, smiling. The room is huge and busy, with
    people standing at several desks, with signs reading “HORIZON 1”, “HORIZON 2”
    and “HORIZON 3”.

     

    VOICE
    OVER (CONT’D):

     

    And thus, our hero
    enters Innovation Heaven, the place to be to ideate, develop and test ideas, where
    friendly experts constantly strive to help people like Mark overcome any
    possible challenge, ranging from flawed processes to problems that haven’t even
    occurred yet. The Innovation team drives and facilitates innovation for the
    Rainforest Alliance, setting direction for innovation, supporting everyone in
    the organization through training and coaching, all while realizing improvements
    and scaling change hands on.

    It is the heart
    of the three-innovation-horizons framework, which our Innovators use to
    simultaneously improve on existing business models, (CONT’D)

     

    SIGN SAYING:
    Horizon 1

     

    explore adjacent
    opportunities (CONT’D)

     

    SIGN SAYING:
    Horizon 2

     

    and create entirely
    new products and services. (CONT’D)

     

    SIGN SAYING:
    Horizon 3

     

    Together with Mark,
    the innovation team will bring the best possible solution into the world. They
    will help him grow it, nurture it and groom it to adulthood, until it is ready
    to live out there, on its own, taking small steps, constantly testing if they
    work. Because that’s how innovation is done.

    So try us, if you
    have an idea.

    Check out our
    Innovation Hub or contact us and together, we’ll make an innovator out of you.

  • Zicht op security

    Zicht op security

    View by Sevgenjory from the Noun Project
    View by Sevgenjory from the Noun Project
    T-Systems

    Opdrachtgever: T-Systems

    Contenttype: Brochure, campagne

    Doelgroep: IT-professionals

    Onderwerp: Cybersecurity

    Zicht op security

    Veiligheid is de basis van uw digitale organisatie. Voor het vertrouwen van uw klanten. Op kantoor, in de cloud en onderweg. Daarom voelt het goed om zelf de touwtjes in handen te houden. Maar voor security kun je beter vertrouwen op een specialist. T-Systems biedt end-to-end-security in de vorm van pay-per-use-diensten. Zo houden we voor onze klanten al meer dan 20 jaar zicht op security en elke bedreiging buiten de deur. Magenta security noemen we dat. Volledig beheerd en schaalbaar: eenvoudiger kan het niet.

     

    Security die staat als een huis

    Waardecreatie kan niet zonder excellente beveiliging. Daar ligt de basis voor het vertrouwen dat klanten in u én uw diensten stellen. U bouwt uw bedrijf, uw merk, uw toekomst op dat vertrouwen. Die basis moet staan als een huis.

     

    Magenta security is het end-to-end beveiligingsportfolio van T-Systems dat uw bedrijf, uw medewerkers en uw klanten optimaal beschermt tegen alle mogelijke cyberdreigingen. Wij maken de complexiteit rondom security eenvoudig inzichtelijk met 11 bouwstenen en de daarbij behorende standaardoplossingen. Zo heeft u zicht en grip op security.

     

    Governance, risk & compliance

    Wij adviseren en begeleiden klanten bij strategische beslissingen rondom de inrichting van governance, compliance en risicobeheer van uw bedrijfskritische processen.

     

    Analysis, consulting & testing

    Een grondige analyse van uw huidige situatie door onze risicospecialisten is de beste basis om uw organisatie nog beter te beschermen. Daarnaast begeleiden we u bij het implementeren en het testen van deze verbeteringen.

     

    Solution design & implementation

    Met de kennis die we opdoen bij de beveiliging van onze eigen datacenters, netwerken en bedrijfskritische systemen van onze klanten, werken we samen met u aan een innovatief beveiligingsconcept op maat en de implementatie van de bijbehorende oplossingen.

     

    Data security

    Cloud, digitalisering en Internet of Things zorgen voor exponentiële datagroei. T-Systems is een van de weinige leveranciers die data kunnen beheren en beveiligen over diverse clouds en netwerken tot op de (mobiele) werkplek. Echte end-to-end-security in optima forma.

     

    Application security

    T-Systems stelt hoge security-eisen aan de applicatieleveranciers in zijn diverse ecosystemen. Hiermee garanderen wij dat uw applicaties volledig beveiligd zijn, van de ontwikkelingsfase tot aan de implementatie en het in beheer nemen van de applicaties.

     

    Cloud security

    Maximale beschikbaarheid van cloudapplicaties en -diensten voor uw medewerkers. Wij garanderen veilige en gecodeerde toegang tot de diverse clouds en veilig dataverkeer tussen deze clouds.

     

    Netwerk/ICT-beveiliging

    Twintig jaar data-analyse van mogelijke aanvallen en verdacht gedrag op onze netwerken en honeypots is de basis voor al onze beveiligingsdiensten –  op onze netwerken, lokaal en in de cloud. Hierdoor bent u verzekerd van een optimaal beveiligd netwerk en ICT-omgeving.

     

    Endpoint/mobile security

    Mobiele werkers kunnen altijd en overal veilig werken en samenwerken met onze innovatieve oplossingen voor mobiele data-encryptie en het voorkomen van beveiligingslekken in mobiele besturingssystemen.

     

    Industrial control systems security

    Uw Industrial Control Systemen moeten uitgerust zijn met specifieke securitymaatregelen. T-Systems levert de beste garantie voor de continuïteit van uw productieprocessen dankzij onze oplossingen voor bedrijfskritische manufacturing-systemen.

     

    Operational security SOC/SIEM

    Preventie is goed, continue monitoring en snelle respons bij aanvallen is de meest waardevolle aanvulling. Het voorkomt impact op uw bedrijfskritische data en processen. T-Systems maak dit mogelijk voor u met standaardoplossingen as a Service.

     

    Een gewone dag bij T-Systems

    • We registreren ruim 1 miljard security-events vanuit meer dan 3000 databronnen.
    • We controleren 10 miljoen e-mails op spam en malware.
    • Meer dan 7 miljoen websessies (ruim 100 GB data) gaan door onze webfilters.
    • We analyseren 4 miljoen aanvallen die binnenkomen op onze honeypot sensors.
    • We registreren en blokkeren 100.000 ongeoorloofde toegangspogingen.
    • 1000 virussen en malwareversies komen niet door onze filters heen.
    • We ontdekken en neutraliseren 21 zero day (nieuwe exploits) aanvallen.

     

    Feiten over T-Systems

    • T-Systems is een Europese wereldspeler van Duitse oorsprong, met 20 jaar ervaring in het beveiligen van netwerk, cloud, mobiel en werkplekken voor onszelf en onze klanten.
    • De ruim 1.200 specialisten in onze Security Business Unit ontwikkelen, testen en evalueren nieuwe producten voor zowel interne als externe klanten.
    • Het Magenta securityportfolio omvat uitgebreide end-to-end-oplossingen voor grote en middelgrote bedrijven. Leverbaar zonder investering vooraf en as a service.
    • Dankzij ons omvangrijke partner-ecosysteem kunnen we per dienst meerdere best-of-breed-oplossingen leveren. Pay as you go en zonder vendor lock-in.
    Zicht op security folder spread T-Systems
  • Klik hier voor cloud

    Klik hier voor cloud

    Click by ProSymbols from the Noun Project
    Click by ProSymbols from the Noun Project
    T-Systems

    Opdrachtgever: T-Systems

    Contenttype: Campagne Klik hier voor cloud

    Doelgroep: IT-beleidsmakers

    Onderwerp: Cloud

    Klik hier voor cloud

    Het klinkt bijna te simpel: klik hier voor cloud. We hebben het immers wel over een complex geheel van infrastructuren, platformen en applicaties. Toch geloven wij dat met visie en daadkracht alles te vereenvoudigen is. Hoe uw organisatie overgaat op cloud, bijvoorbeeld. En hoe u eruit haalt wat erin zit, met een minimum aan inspanning. Dat is onze missie.

     

    Hetzelfde gebruiksgemak dat u nastreeft voor uw klanten, bieden wij u als het gaat om uw cloudomgeving. U hoeft slechts te kiezen uit de standaard bouwstenen die we bieden. Zoals managed services, en meer cloudnative applicaties dan welke andere leverancier ook. Dat is waarom Gartner ons het visionaire leiderschap voor cloud toebedeelt. Al zeven jaar op rij.

     

    Ondertussen zorgen wij ervoor dat uw IT-landschap snel en veilig zijn weg vindt naar de cloud. Public of private; op ons eigen platform of bij een van onze talloze partners. Wanneer uw organisatie dat vereist, kunnen we alle opties combineren. Multicloud noemen we dat, waar u in de praktijk overigens niets van merkt, omdat alles naadloos op elkaar aansluit en wij de regie voor u voeren.

     

    Onze overkoepelende portal maakt het beheer eenvoudiger dan ooit, terwijl Multicloud uw flexibiliteit maximaliseert en zekerheid garandeert. Zonder zorgen over wat er onder de motorkap gebeurt, en met uw data zo veilig als in Fort Knox. Hoe we dat doen, leest u in deze brochure. Met tien redenen om voor T-Systems te kiezen.

     

    Eenvoud siert de cloud

    Uw volledige IT-omgeving gemigreerd voor een vast bedrag

    We hebben de Cloudifier-methode ontworpen om uw IT-landschap snel te analyseren en in gestandaardiseerde pakketten over te zetten naar een IaaS of PaaS-structuur die perfect past bij uw organisatie.

    Uit ervaring weten we dat we met Cloudifier ruim 80% van alle niet-cloudnative systemen probleemloos naar de cloud kunnen migreren. Inclusief interfaces en de data waarmee ze worden gevoed.

    Blijft er dan nog 20% over waar we niks mee kunnen? Nee. De resterende systemen zijn ofwel overbodig geworden in het nieuwe landschap, of we kunnen ze met minimale aanpassingen overzetten. De uitkomst van de Cloudifier is zo voorspelbaar, dat we er een vaste prijs voor durven af te spreken.

     

    Private, public of hybride, uw cloud is altijd optimaal schaalbaar en beveiligd

    Een grillige markt vraagt om flexibiliteit. Als enige biedt T-Systems clouddiensten aan in een ongekend aantal variaties. Natuurlijk op ons eigen Dynamic Cloud Platform dat aan alle Europese richtlijnen voldoet, maar ook in hybride of publieke varianten zoals vCloud, Microsoft Azure en Amazon Web Services. Te beheren als een naadloos geheel met T-Systems’ Cloud Integration Centre (CIC). Dat doen wij graag voor u, maar met CIC kunt u het ook zelf.

    Optimale standaardisatie en automatisering van processen garanderen dat nieuwe toepassingen sneller dan ooit kunnen worden gelanceerd. Meervoudige uitvoering van alle componenten en maximale schaalbaarheid van capaciteit garanderen uw continuïteit. Zero Outage, noemen wij dat, wat inmiddels geldt als de industriestandaard.

     

    Gemakkelijk zelf doen, of comfortabel laten doen

    Het Cloud Integration Center van T-Systems is een framework waarmee cloudapplicaties worden gemanaged. Kosten, veiligheid en continuïteit houdt u daarmee eenvoudig in de hand. Het Cloud Integration Center is de meest gebruiksvriendelijke manier om in een handomdraai voorgeconfigureerde infrastructuren, platformen en gebruikersdiensten beschikbaar te stellen wanneer uw organisatie daarom vraagt.

    Windows, Linux, Tomcat, MS SQL, MySQL, IIS, Sharepoint, Salesforce, alle componenten zijn in alle relevante smaken aanwezig om kant en klaar uit te rollen. Op de publieke en private cloudplatformen van zowel T-Systems als onze partners.

    Als u wilt, verzorgen wij het beheer, maar u kunt het ook zelf. En wilt u eigen applicaties aanbieden, dan verzorgen wij natuurlijk alle veiligheidschecks.

    Klik hier voor cloud T-Systems folder omslag
    Klik hier voor cloud T-Systems folder spread
  • Co-creëren is het nieuwe concurreren

    Co-creëren is het nieuwe concurreren

    Co-creation by Esther Se.Kim from the Noun Project
    CGI

    Opdrachtgever: CGI

    Contenttype: Artikel CIO Magazine

    Doelgroep: IT-beleidsmakers

    Onderwerp: Digitale transformatie

    Hoe de economie van vraag en aanbod verdwijnt door opkomende technologieën

    Co-creëren is het nieuwe concurreren

    Transformeren, decentraliseren, co-creëren en weer verder transformeren. Het is de toekomst van elke organisatie die over vijf, tien en twintig jaar nog even relevant wil zijn als vandaag. De nieuwe economie wordt niet langer gestuurd door vraag en aanbod, maar door vraag alleen, omdat met opkomende technologieën het realiseren van aanbod zo laagdrempelig is geworden, dat altijd iemand aan de vraag zal voldoen. En wie dat is, dat maakt de klant niets uit. Die wordt toch wel op zijn wenken bediend.

     

    De afgelopen decennia werden gekenmerkt door technologische beperkingen, met als gevolg dat het bijsturen van de vraag om aan te sluiten bij de mogelijkheden algemeen was geaccepteerd. Maar de consument is steeds meer gewend te krijgen wat hij wil, op het moment dat hij dit wil, met weinig inspanning en tegen zo laag mogelijke kosten. En daarmee loopt de tijd dat hij zich laat sturen al een tijdje op zijn eind.

     

    Co-creatie en decentralisatie: de nieuwe wetten van de markt

    Vandaag besteld, nog dezelfde dag in huis. En gratis verzonden natuurlijk. We zijn er al aan gewend, terwijl nog geen vijf jaar geleden iedereen genoegen nam met een week, of zelfs twee weken levertijd. Voldoen aan de klantvraag alleen is niet voldoende meer. Direct voldoen aan de vraag is het motto, en dat betekent dat bedrijven twee dingen moeten doen: voorspellen wat de klant morgen wil, en deel uitmaken van een partner-ecosysteem dat op zo’n korte termijn kan voorzien in de behoefte.

     

    Om er nog maar eens een waarschuwing in te gooien: wie wil blijven concurreren op de ouderwetse manier, heeft daarom zijn langste tijd gehad. Zonder de kickstart van co-creatie is de time-to-market vaak simpelweg te lang en is de vraag al ingevuld door een clubje dat zijn partnerschappen wel op orde heeft. De wereld verandert in hoog tempo en de wetten van de markt veranderen mee. Wie denkt dat alleen kleine ondernemers dat gaan merken zit ernaast, want het tegendeel is waar.

     

    Decentraliseren en concentreren op de klant

    Kleinschaligheid en decentralisatie lijken de modellen met de beste uitgangspositie. Alleen als je dicht op de klant zit, weet je precies wat die wil. Het zijn daarom juist de reuzen, de traditionele corporate bedrijven, die aan de bak moeten, omdat hun marktaandeel aan alle kanten afkalft ten gunste van kleine ondernemingen die de klant veel beter kennen en precies weten hoe ze aan de vraag moeten voldoen. Geen enkele sector ontkomt daaraan. Van transport tot overheid, van nutsbedrijven tot de financiële sector, overal staan startups klaar om de boel overhoop te halen.

     

    Neem bijvoorbeeld de bankensector. Een bank houdt je geld veilig, levert diensten en fungeert als tussenpersoon voor afhandeling van transacties met andere banken. De gevestigde banken, zoals ABN Amro, Rabobank en ING, vertrouwen op de procedures en technologie die ze in tientallen jaren hebben ontwikkeld om hun enorme groei te kunnen faciliteren. Alle activiteiten zijn verregaand gecentraliseerd en vinden plaats binnen de muren van grote hoofdkantoren en datacenters. Hun diensten zijn gestandaardiseerd in producten, de grootboeken waarin transacties worden geregistreerd zijn niet publiekelijk inzichtelijk en het beleid van de bank wordt centraal bepaald.

     

    Bank op een zolderkamer dankzij opkomende technologieën

    Die status quo brengt astronomische kosten met zich mee. Enerzijds de overhead die voortvloeit uit de command & control bedrijfscultuur die elke traditionele organisatie kenmerkt en alleen kan functioneren door een grote getraptheid in managementlagen. Anderzijds is er de noodzaak om wereldwijd talloze datacenters te beheren om de kern van het bankwezen, dat grootboek, te faciliteren. De opslagcapaciteit voor backups van de systemen alleen al is onvoorstelbaar.

     

    Zo bekeken lijkt het onbegonnen werk om een nieuwe bank te beginnen. En toch gebeurt dat aan de lopende band, maar dan wel met andere uitgangspunten. Een digital native bank bijvoorbeeld, die volledig online werkt. Blockchain is een van de emerging technologies waarover ook het publiek langzaamaan steeds vaker hoort. Het is een technologie die de oude digitale grootboeken van de gevestigde banken kan vervangen, met een paar belangrijke voordelen. Drie slimme mensen kunnen dankzij blockchain op een zolderkamertje in Amsterdam West een compleet nieuwe bank uit de grond stampen, die in dienstverlening niet hoeft onder te doen voor de traditionele banken.

     

    Blockchain: fraudevrij, transparant en the next big thing

    Sterker nog: ze bieden belangrijke voordelen die onhaalbaar zijn voor de gevestigde orde. Blockchain is in tegenstelling tot de traditionele banksystemen volkomen ongevoelig voor fraude, doordat een blockchain ledger gedistribueerd is over duizenden of zelfs miljoenen computers die elk een kopie van dat ene volledig geautomatiseerde grootboek beheren. Bovendien is een publieke blockchain transparant: elke transactie is in het publieke domein beschikbaar voor iedereen die er belangstelling voor heeft. Transactieregels kunnen niet worden gewist en alleen worden bijgeschreven als meerdere gedistribueerde kopieën de geldigheid van een transactie hebben geverifieerd. Veiliger en transparanter kan het niet.

     

    Digitalisatie: slagvaardig en klantgericht zonder overhead

    Is daar dan geen complexe structuur van processen en beslissingstrajecten voor nodig? Nee. Blockchain maakt vrijwel alle procedures voor checks and balances overbodig. En een omvangrijk management is onnodig als je je dienstverlening niet giet in ijzeren formats en producten met allerlei specificaties en afhankelijkheden. In plaats daarvan kun je ook maatwerkoplossingen leveren voor elke klantvraag. Dat is niet eens nieuw. Vroeger deden banken dat allemaal, toen ze nog bestonden uit een coöperatieve verzameling van kleine, lokale kantoren met een bedrijfsleider die zelfstandig kon beslissen over elke afspraak met de klant. Die decentrale structuur werd destijds te duur en steeds verder opgedoekt, maar is tegenwoordig, dankzij de moderne technologie en voor een fractie van de kosten, zeer rendabel te maken.

     

    Ecosysteem van partners

    Het resultaat is een nieuwe bank die in nauw contact staat met de klant en extreem kostefficiënt opereert. Zo’n operatie vereist visie, enorm veel lef en een voortdurende inspanning om te transformeren naar een organisatie die is ingericht om zichzelf te blijven transformeren. Niet een besluit wat je licht neemt, maar wel een besluit dat noodzakelijk is om in de toekomst te kunnen overleven als organisatie.

     

    Want de concurrentie komt niet meer uit de oude vertrouwde hoek. De concurrenten van alle ABN Amro’s, ING’s en Rabobanken, dat zijn die jongens die nu op zolderkamers zitten te bedenken hoe zij een stuk van hun marktaandeel gaan afsnoepen. Zij zoeken hun plaats in een ecosysteem van partners dat hen in staat stelt maatwerkdiensten aan te bieden tegen een fractie van de kosten. En dat op een transparante, controleerbaar fraudevrije manier. Handelsbanken heeft dat op tijd ingezien; de Zweden zijn klaar voor de toekomst.

  • De weg van de minste uitstoot

    De weg van de minste uitstoot

    Driver by Adriano Emerick from the Noun Project
    Driver by Adriano Emerick from the Noun Project
    CGI

    Opdrachtgever: CGI

    Contenttype: Brochure, glossy

    Doelgroep: IT-strategen, CIO’s

    Onderwerp: Big data analytics, gamification

    Link: Bekijk hier de brochure

    “De koerier kan op grond van deze feedback zijn rijgedrag bijstellen en wordt daar dankzij het competitie-element extra in gestimuleerd.”

     

    Tom Vervoort, IT-directeur bij DHL Express Nederland.

    DHL Express en gemeente Rotterdam stimuleren zuiniger rijden

    De weg van de minste uitstoot

    Overheid en bedrijfsleven maken serieus werk van CO2-uitstoot. Zo streeft DHL Express naar 30% reductie in 2020. De gemeente Rotterdam mikt zelfs op een volledig emissievrije binnenstad in datzelfde jaar. Ambitieuze doelen voor transport en logistiek. Reden genoeg om te zoeken naar een manier om chauffeurs bewuster en zuiniger te laten rijden. Het antwoord werd gevonden in de BestDriver-app, ontwikkeld door CGI in samenwerking met beide klanten.

     

    De BestDriver-app combineert big data-analytics met gamification om duurzaam rijgedrag van chauffeurs te stimuleren. Een big data-platform wordt gevoed vanuit de boordcomputers van de chauffeurs. Dankzij analytics technologie krijgt de chauffeur via een mobiele interface real-time feedback op zijn rijgedrag. De app geeft ook tips hoe hij het duurzaamst kan rijden, waarmee hij waardevolle punten kan vergaren.

     

    Dankzij dat serious gaming-element is BestDriver een unieke app, die chauffeurs laat wedijveren om het laagste brandstofverbruik. En het werkt: een gemeten reductie van 5% is beslist substantieel te noemen. BestDriver verdiende mede daarom een ICT Milieu Award-nominatie. De app was volgens IT-collega’s dit jaar een van de beste ICT-projecten met een positieve invloed op het milieu.

    “Wat bij Rotterdam past, is goede ideeën uit de samenleving helpen realiseren. Zo komen we samen tot bruikbare, duurzame initiatieven.”

     

    Richard van der Wulp, planoloog gemeente Rotterdam.

    DHL en gemeente Rotterdam maken werk van uitstootreductie
  • Op weg naar de slagvaardigheid van een startup

    Op weg naar de slagvaardigheid van een startup

    Artikel voor CGI over disruptie | Op weg naar de slagvaardigheid van een startup

    Digitale transformatie gaat om het loslaten van structuren

    Op weg naar de slagvaardigheid van een startup

    Digitale transformatie gaat om het loslaten van structuren

    Op weg naar de slagvaardigheid van een startup

    Digitale transformatie is de hete aardappel waar veel bedrijven zich nog geen raad mee weten. Experts Rolf Meester en William Rice, respectievelijk Innovation Lead en Thought Leader Digital Transformation bij CGI zetten uiteen waarom. Een artikel over digitale transformatie waarin nu eens niet de termen disruptie, agile en DevOps de boventoon voeren. Terwijl het toch precies daarover gaat. 

     

    De term digitale transformatie wekt de indruk dat het om informatietechnologie gaat, maar dat is slechts ten dele waar. Digitaal transformeren gaat veel meer over het meekrijgen van mensen, ondanks hun natuurlijke behoefte vast te houden aan wat ze kennen, zoals processen, targets en forecasts. Het gaat over het veranderen van de gehele organisatie; zowel IT als business, in een gezamenlijke inspanning met meerdere disciplines. Met focus op de toekomst, op groeikansen en de impact op de bedrijfsvoering. Door zelf nieuwe ideeën te ontwikkelen om de markt mee op zijn kop te zetten. Want vroeg of laat gebeurt dat. In elke branche, in elke industrie. Wie daar niet op is voorbereid delft het onderspit.

     

    Startup sloopte verdienmodel telecombedrijven

    Neem het voorbeeld van WhatsApp. Een gratis dienst die sms in korte tijd wist te verdringen. Aanbieders van telecomdiensten kregen grote klappen op de beurs toen de app een steeds grotere gebruikersgroep kreeg, in ongekend korte tijd dankzij het netwerkeffect van de app. Het marktaandeel berichtenverkeer van de telecombedrijven slonk zienderogen. Inmiddels verstuurt WhatsApp meer dan 42 miljard berichten per dag. Berichten die nu niet meer via sms worden verstuurd. Eén startup, met nog geen 20 medewerkers, die wereldwijd een compleet verdienmodel voor duizenden bedrijven reduceerde tot een bijzaak. Hoe kon dat zomaar gebeuren?

     

    Minimal viable product

    Zagen ze het niet aankomen? Dat kan natuurlijk. Maar stel dat ze het wel zagen aankomen, wat hadden ze er dan tegen kunnen doen? Je kunt technologische ontwikkelingen niet tegenhouden. Er is maar een ding wat je wél kunt doen: zorgen dat je zelf de eerste bent. Desnoods in een rudimentaire versie, als minimal viable product. De organisatie moet erop zijn ingericht om goede ideeën in een zo kort mogelijke tijd in de markt te zetten. Schaven en polijsten kan altijd nog.

     

    Dat lukt alleen in een organisatie waar de lijntjes kort zijn. Hoewel bijna ieder bedrijf dat van zichzelf zegt, is het zelden waar. Korte lijntjes bestaan niet in traditionele organisaties. Alleen al het beslissingstraject om een nieuw product te ontwikkelen neemt meer tijd in beslag dan een startup nodig heeft om de eerste versie te lanceren. Dat is nou eenmaal inherent aan de ouderwetse ‘command and control’-structuur met zijn business cycle planning, kwartaalcijfers en salestargets.

     

    Kannibalisatie op eigen markt

    In de gevestigde telecombedrijven zou het businessmodel van WhatsApp – met een potentieel van meer dan een miljard afnemers – er niet zijn doorgekomen. Het zou gesneuveld zijn vanwege de kannibalisatie op een eigen, lucratieve markt. Maar de dure les is dat als je het zelf niet doet, een ander ermee aan de haal gaat. Desondanks hebben we de afgelopen jaren geen opzienbarende innovaties vanuit de gevestigde orde zien komen.

     

    Om de slagvaardigheid van een startup te krijgen, zal je de gangbare hiërarchische managementstructuur moeten loslaten en de organisatie opknippen in kleinere, autonome teams. Een netwerkorganisatie, waarin teams naar eigen inzicht kunnen beschikken over budget en expertise om een product te ontwikkelen en naar de markt te brengen. Dat levert zowel mislukkingen op als successen, maar de voltreffers zijn de toekomst van de organisatie.

     

    Kleine autonome teams

    Gelukkig zit er intussen ook beweging in de telecombedrijven. Neem T-Mobile bijvoorbeeld, dat werkt nu grotendeels met kleine, autonome teams, waarin teamleden bedenken welke diensten ze zelf zouden willen afnemen. Hun ideeën testen ze binnen een paar dagen op kans van slagen, gewoon door de straat op te gaan en voorbijgangers om hun mening te vragen. Bij voldoende animo gaat het team ermee aan de slag. Daarvoor hebben ze alles in huis: ontwikkelaars, designers, marketeers, noem maar op. Daardoor zijn ze in staat binnen de kortste keren een idee om te zetten in een product, inclusief de juiste benadering van de doelgroep.

     

    Zwaarste beproeving

    Vooral sterk gelaagde bedrijven zullen een flinke kluif hebben aan hun digitalisatie. Uit ervaring weten we dat de transformatie van een organisatielaag al gauw zes maanden in beslag neemt, en dat terwijl de verschillende lagen niet zonder meer tegelijkertijd aan een transformatie kunnen beginnen. Het traject moet daarom bijzonder strak gestuurd worden, wil je niet dat er in bepaalde fases disalignement optreedt in de organisatiestructuur.

     

    Bottom line, digitale transformatie is niet voor risicomijdende mensen. We durven gerust te beweren dat het de zwaarste beproeving is die je ooit met je bedrijf zult aangaan. Maar toch doe je het, omdat je weet dat er ook voor jouw industrie een WhatsApp op de loer ligt. En dat is een nog veel erger idee.

    Opdrachtgever
    CGI

     

    Media
    CIO Magazine | TiTM | BIT5

     

    Tekst
    Tim Notten

     

    Artwork
    CGI – Uit de brochure Op weg naar de slagvaardigheid van een startup
    (bekijk hier de pdf)

     

    Link
    Website

  • De digitale toekomst is hier

    De digitale toekomst is hier

    Webpagina voor CGI event Digital Day

    CGI Digital Day

    De digitale toekomst is hier

    CGI Digital Day

    De digitale toekomst is hier

    Elke innovatie begint met een goed idee. Als geen ander weet u dat zo’n idee tegenwoordig razendsnel moet worden vermarkt om de concurrentie voor te blijven. Daarom heeft u de de knoop al doorgehakt en staat de digitale organisatie bovenaan uw agenda. Of u nu aan het begin staat van dat traject of er al middenin zit: de Digital Day van CGI levert onmisbare inzichten en handvatten voor de transformatie van uw organisatie.

    Antwoorden op existentiële vragen

    Om het volledige digitale potentieel te realiseren, richten we ons samen met u op de drie pijlers: organisatie, bedrijfsmodel en technologie. Zo krijgt u de antwoorden op de meest existentiële vragen: waar positioneren we ons in het ecosysteem, wat doen we met onze huidige kern en hoe kunnen we blijvend groeien?

    Roadmap naar uw digitale toekomst: boek een Digital Day

    We starten het proces met een workshop van twee uur waarin we strategie, doelen en uitdagingen bespreken. Naar aanleiding van de bevindingen uit de workshop interviewen we uw directie en thought leaders. Met een multidisciplinair team vanuit uw organisatie ontwikkelen we vervolgens in één dag digitale strategieën en een roadmap om tot uw doelstellingen te komen. Daarbij krijgt u onder meer inzicht in:

    • Het totale potentieel van digitale transformatie voor uw bedrijf;
    • De ervaringen van onze klanten wereldwijd, in elke sector;
    • Onze modellen waarmee we samen uw digitale routekaart ontwikkelen.

    CGI Digital Day Infographic

    De Digital Day is zeer waardevol als startpunt of als tussenstop op weg naar nieuwe zakelijke kansen. Na afloop weet u precies waar u staat in het traject, en of u nog op koers zit. En liefst stippelen we niet alleen de route met u uit, maar reizen we gewoon met u mee.

    Is de Digital Day het antwoord op uw vragen?

    Overleg gerust met onze adviseur: William Rice, Director Consulting & Thought Leader Digitale Transformatie

    Opdrachtgever
    CGI

     

    Media
    CGI website

     

    Tekst
    Tim Notten

     

    Artwork
    CGI
    Uit de brochure Digital Day (bekijk hier de pdf)

     

    Link
    Website